时间过半，该算笔账了！

经济活动分析暨生产运行会

　　5月13日，公司召开1-4月经济活动分析暨生产运行会，提出以下五大亮点工作：

1

勘探工作：

完成探井2口，成功率达50%；初步落实探明储量份额为计划的109%。

2开发工作：

4月份按计划投产3口井，新建份额产能超计划20.9%；油气产量均超计划完成，完成份额油、天然气、天然气销量，分别超计划10.7%、21.2%、21.2%。

3工程技术：

4月份平均钻井周期缩短33.88%（同比2019年平均钻井周期），故障复杂时间降低53.33%（同比2019年1-4月份），工程成本降低15%。

4市场运行：

发现6号物探船中标了深圳分公司三维地震项目，合同预计5月中下旬签订，经与甲方沟通协调，现已开始作业。钻井业务因表现优异获得甲方奖励230万元。

5油品销售：

抓住油价降低的有利时机，结合东海合作区块的用油需求，两次锁定低价货源，按现阶段油田自用成品油价格测算，将节约采购成本815万元。

周荔青主持会议并作总结讲话

周荔青在讲话中强调

1

今年以来，受新冠肺炎疫情影响，国际油价暴跌，国内经济形势严峻，给公司经营发展带来了巨大挑战。

2

1至4月，在面临严峻的经营形势下，海洋石油工程大力开拓改革创新，调动员工积极性，取得了良好成绩。

3

钻井平台、物探船得到甲方高度认可；船分轻资产模式效果显著；特分大力开拓市场，创效显著；物分提质增效，创效能力提升；西湖作业公司建立4+2+7管理制度，运行状况良好。

4

成品油做到全产全销，物资保障到位，研究院高效开展井位论证。全公司上下形成一盘棋，整体取得了较好成绩。

周荔青要求

　　针对下一步工作，要发挥三位一体优势，要找准定位，坚定信心，继续保持旺盛的精神状态，保证双战双胜利。

01　　分公司要抓紧培育高产高效五大阵地，推进项目高质量运行，杜绝低效井、无效井；促进天然气全产全销，实现销售渠道多元化；精打细算，做好天然气脱碳、分离工作，实现增利；积极筹划提气控油工作，实现原油增利。02　　石油工程要从不同专业角度出发，探索多模式盈利思路。钻井创新经营管理模式，根据市场需求整合队伍，拓展业务渠道；船舶服务巩固轻资产模式，探索推进燃料油合作。物探发展OBN震源船，加强相关合作，在合作中进步，建立技术体系和人才队伍。特殊作业要增加高技术服务品种数量，培养高技术人才，形成自身特色，为东海区块更好地提供服务。03　　矿区做好主要矿区发展规划和整体改造，形成创效阵地，抢抓每一分盈利。

周荔青强调

　　尽管处于低油价困难期，但是发展好油气的初心不改，谋求在海洋油气的战略突破不变。对百日攻坚创效目标、全年任务预期以及更长远工作，要锚定目标不松劲，为企业高质量可持续发展创造条件。

　　公司总经理、党委副书记周荔青主持会议并作总结讲话，总会计师申飞龙介绍1-4月经济活动分析及百日攻坚创效进展情况。公司领导班子成员，首席专家、副总师，机关各部门主要负责人；所属各单位（中心）党政主要负责人，西湖作业公司派驻人员代表，相关部门负责人参加会议。

素材提供：李东 王祥

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责任编辑：张佳鹏

监制：朱   泉

审核：雷   雳

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